郑人买履的反义词(36个)
共找到 36 个郑人买履的反义词,分别如下:
- 因地制宜
- 实事求是
- 随机应变
- 灵活机动
- 量体裁衣
- 因时制宜
- 因人制宜
- 通权达变
- 见机行事
- 审时度势
- 相机行事
- 因势利导
- 顺势而为
- 适可而止
- 因材施教
- 对症下药
- 量力而行
- 量入为出
- 因事制宜
- 酌情处理
- 从长计议
- 权衡利弊
- 审慎决策
- 因需而动
- 因情制宜
- 视情况定
- 依势而行
- 适时而动
- 因变而变
- 量情而为
- 相机而动
- 适情适理
- 因机而动
- 视时而动
- 因时而动
- 实际出发
所有近义词释义
- 因地制宜 :根据具体情况采取适当的措施,强调灵活变通和实际操作的合理性。
- 实事求是 :从实际情况出发,追求真实和客观,不拘泥于教条或空想。
- 随机应变 :根据当时的情况灵活应对,体现出适应性和应变能力。
- 灵活机动 :做事不拘一格,能够根据环境和条件随时调整策略。
- 量体裁衣 :根据具体情况进行适当的处理,强调因人因事而异。
- 因时制宜 :根据时间的不同采取相应的对策,注重时机的把握。
- 因人制宜 :根据不同的人采取不同的方法,体现个性化处理。
- 通权达变 :在原则范围内灵活变通,适应具体情况的变化。
- 见机行事 :观察形势和时机,适时采取行动,注重实际效果。
- 审时度势 :审察时局,判断形势,采取相应的对策,强调务实。
- 相机行事 :根据具体情况和时机采取行动,体现灵活性。
- 因势利导 :顺应形势,加以引导,采取符合实际的方法。
- 顺势而为 :顺应趋势和形势采取行动,注重实际效果和自然发展。
- 适可而止 :做事适度,根据情况适时停止,体现灵活判断。
- 因材施教 :根据不同人的特点采取不同的教育方式,注重个性化。
- 对症下药 :针对具体问题采取相应的解决办法,强调切合实际。
- 量力而行 :根据自身能力采取行动,不盲目行事,注重实际条件。
- 量入为出 :根据收入情况安排支出,强调根据实际情况行事。
- 因事制宜 :根据具体事情采取适当的措施,注重实际情况。
- 酌情处理 :根据具体情况进行适当处理,体现灵活性和合理性。
- 从长计议 :从长远角度考虑问题,采取符合实际的策略。
- 权衡利弊 :根据实际情况权衡得失,做出合理决策。
- 审慎决策 :在充分考虑实际情况后做出决定,注重稳妥和实用。
- 因需而动 :根据实际需要采取行动,强调切合需求的灵活性。
- 因情制宜 :根据具体情境采取相应措施,体现适应的智慧。
- 视情况定 :根据具体情况来决定做法,注重灵活性和实际性。
- 依势而行 :根据形势采取行动,体现顺应实际的能力。
- 适时而动 :在合适的时机采取行动,注重实际效果和时机把握。
- 因变而变 :随着情况的变化而调整策略,体现灵活应变。
- 量情而为 :根据具体情况和情感因素采取行动,注重合理性。
- 相机而动 :根据时机和情况采取行动,强调灵活性和实用性。
- 适情适理 :根据情况和道理采取行动,体现合理性和灵活性。
- 因机而动 :根据时机采取行动,注重实际效果和灵活应变。
- 视时而动 :根据时机采取相应措施,强调实际和灵活。
- 因时而动 :根据时间和形势采取行动,注重实际和时机。
- 实际出发 :从现实情况出发采取行动,强调务实和灵活。
郑人买履的详细解释
郑人买履(zhèng rén mǎi lǚ)是一个源自《韩非子》的成语典故,讲述郑国人买鞋时过分依赖量好的尺寸而忽视实际情况的故事。
这个成语生动刻画了拘泥教条的行为方式。故事中郑国人宁可回家取鞋样也不愿用自己的脚试鞋,最终导致买鞋失败。郑人买履讽刺了那些脱离实际、死守形式的做法,提醒人们要灵活变通。
在现代语境中,郑人买履常被用来批评机械照搬理论、不知变通的行为。无论是工作还是生活中,过度依赖既定规则而忽视现实条件,往往会像那个郑国人一样闹出笑话。
郑人买履的出处
- 韩非《韩非子》:昔者郑人买履,度其足而置之,及至市而忘操之,已得履,乃曰:吾忘持度。反归取之,及反,市罢,遂不得履。
- 吕不韦《吕氏春秋》:郑人买履,以其足度之,忘持其度,及至市,曰:吾忘持度。反归取之,市已罢,遂不得履。
- 刘向《战国策》:郑人买履,度其足而置之,忘持度,至市而不得履,反取之,市已散,终不得履,人笑之。
- 刘向《说苑》:郑人买履,度其足而置之,至市忘持度,反归取之,市已罢,终不得履,人皆笑之,以为拘泥不知变通。
郑人买履的例句
- 他做事总是拘泥于教条,像是郑人买履,完全不考虑实际情况。
- 我们在解决问题时,不能像郑人买履那样,只顾着照搬别人的经验,而忽略了自身的具体需求。
- 有些人在学习新技能时,总是盲目模仿他人,就像郑人买履,最后往往适得其反。
- 公司制定政策时,如果不结合市场变化,单纯依赖过时的模式,就如同郑人买履,很难取得成功。
- 他在设计产品时,完全不考虑用户反馈,只是按照自己的老思路行事,真有点郑人买履的味道。
- 面对复杂的项目管理,他不根据团队的实际情况制定计划,反而生搬硬套别人的方法,这种郑人买履的行为导致了多次失误。