纸上谈兵的造句(39个)
共有 39 个纸上谈兵的造句/例句,分别如下:
- 他总是纸上谈兵,缺乏实际经验。
- 光纸上谈兵,是解决不了问题的。
- 项目失败的原因,是只纸上谈兵。
- 纸上谈兵,最终无法取得成果。
- 我们不能只会纸上谈兵啊。
- 别再纸上谈兵了,动手实践吧。
- 这件事不能再纸上谈兵了。
- 他们会议时只会纸上谈兵。
- 领导批评我们纸上谈兵,缺乏行动能力。
- 纸上谈兵的方案,最终无法落地。
- 团队一直纸上谈兵,项目进度很慢。
- 你应该多做实践,别光纸上谈兵了。
- 与其纸上谈兵,不如下去实地调研。
- 要想取得进步,光纸上谈兵是没用的。
- 公司现在需要实际行动,而不是纸上谈兵。
- 每次开会,他们总是纸上谈兵,没见实际变化。
- 面对复杂的实际状况,纸上谈兵毫无意义。
- 我们得脚踏实地,不能再纸上谈兵下去了。
- 客观来说,纸上谈兵只是浪费时间而已。
- 长时间纸上谈兵,导致团队士气都下降了。
- 老板批评我们,只会纸上谈兵,不懂得团队协作。
- 与同事讨论方案时,总有人喜欢纸上谈兵,令人无奈。
- 光凭着理论知识去纸上谈兵,实际上并不能解决问题。
- 公司内部讨论多次,依旧停留在纸上谈兵的阶段。
- 只是纸上谈兵而没有任何实际动作,是很难取得成功的。
- 纸上谈兵久了,大家连尝试改变现状的勇气都没有了。
- 很多会议耗费长时间,最终也只是在不断地纸上谈兵罢了。
- 如果只会纸上谈兵,缺乏实际行动,那么再好的计划也无法实现。
- 无论多么详细的方案,若只是纸上谈兵,终究还是毫无意义。
- 虽然战略很理想,但如果始终是纸上谈兵,最终必然会失败。
- 对于新员工来说,如果只是纸上谈兵,不积极动手实践,很难进步。
- 不少企业在遇到难题时,喜欢开会讨论,结果往往只是纸上谈兵。
- 团队讨论时间过长,所有成员都在纸上谈兵,计划迟迟得不到推进。
- 有些领导总爱纸上谈兵,把问题说得很清楚,可就是不付诸行动。
- 纸上谈兵看似简单,但一旦涉及实际执行,就会暴露很多问题。
- 即使你理论知识很丰富,如果只是纸上谈兵,从没实践经验也是枉然。
- 如果我们一直在纸上谈兵,缺乏实际行动,再多的经验都毫无意义。
- 很多项目失败,并不是因为计划不周,而是因为只会纸上谈兵,没有实际操作。
- 纸上谈兵看起来很容易,等真正做起来时,才知道有多少实际困难摆在眼前。
纸上谈兵的详细解释
纸上谈兵(zhǐ shàng tán bīng)这个成语出自《史记·廉颇蔺相如列传》,原指战国时期赵括只会空谈兵法却不能实际作战的故事。它形象地比喻那些只会空谈理论而没有实际经验或能力的人。
在实际运用中,纸上谈兵常用来批评那些脱离实际、夸夸其谈的行为。这类人往往说得头头是道,但遇到实际问题时就束手无策。这种空谈理论而不注重实践的做法,在很多领域都会导致失败。
现代社会里,纸上谈兵的现象依然常见。比如某些管理者只懂得照搬书本知识,却不了解基层实际情况;或者一些学者沉迷于理论推演,却不愿进行实地调研。这样的做法往往会造成决策失误或研究成果脱离实际。
要避免纸上谈兵,关键是要将理论与实践相结合。只有通过亲身实践,才能真正理解问题的本质,找到切实可行的解决方案。这也是为什么很多成功人士都强调实践的重要性。
纸上谈兵的出处
- 司马迁《史记·廉颇蔺相如列传》:赵括自少时学兵法,言兵事,以天下莫能当,尝与其父奢言兵事,奢不能难,然不谓善,括母问奢其故,奢曰:兵,死地也,而括易言之,是以知其必败于纸上谈兵也。
- 司马光《资治通鉴·卷六》:赵括徒能读父书,传父业,而不知变通,所谓纸上谈兵,临敌之际,未必能用也,赵王不察,遂以代廉颇,卒致长平之败。
- 张廷玉等《明史·卷一百五十三》:某将徒读兵书,临阵无谋,类如纸上谈兵,终不能克敌制胜,朝廷当慎选将帅,非仅以书生论也。
- 冯梦龙《东周列国志》:赵括自谓知兵,然不过纸上谈兵耳,其父奢尝言,兵者凶器,非易言也,括不听,遂有长平之祸,惜哉!