精兵简政的反义词(33个)
共找到 33 个精兵简政的反义词,分别如下:
- 臃肿庞大
- 人浮于事
- 机构臃肿
- 冗员过多
- 编制膨胀
- 人员冗杂
- 结构复杂
- 队伍庞杂
- 机构庞大
- 冗余繁多
- 人多势杂
- 编制冗余
- 机构繁琐
- 人员膨胀
- 体系臃肿
- 架构繁复
- 人满为患
- 规模庞杂
- 部门繁多
- 冗员堆积
- 机构冗杂
- 人手过剩
- 结构臃肿
- 编制庞大
- 队伍臃肿
- 体系繁杂
- 机构膨胀
- 人员过剩
- 架构臃肿
- 规模臃肿
- 冗员繁杂
- 部门臃肿
- 人多事杂
所有近义词释义
- 臃肿庞大 :形容组织或机构过于庞大,人员冗余,效率低下,与精简高效的状态相反。
- 人浮于事 :指人员过多,工作分配不均,许多人无事可做,体现出机构冗员的现象。
- 机构臃肿 :描述组织结构过于复杂,人员和部门过多,导致运作效率下降。
- 冗员过多 :指机构中多余的人员数量过多,资源分配不合理,造成浪费。
- 编制膨胀 :指组织的人员编制不断扩大,超出实际需求,显得过于庞杂。
- 人员冗杂 :形容团队或机构中人员过多且杂乱,缺乏精干和高效的特点。
- 结构复杂 :指组织或系统的架构设计过于繁琐,层次多,效率不高。
- 队伍庞杂 :形容团队或群体人数过多,成分复杂,难以统一管理。
- 机构庞大 :指组织规模过大,部门和人员数量超出合理范围,显得笨重。
- 冗余繁多 :指系统中多余的部分或人员数量过多,导致资源浪费。
- 人多势杂 :形容人员数量多且背景复杂,难以形成统一的行动力。
- 编制冗余 :指人员配置超出实际需要,造成不必要的资源占用。
- 机构繁琐 :形容组织设置过于复杂,流程繁多,影响工作效率。
- 人员膨胀 :指团队或机构的人员规模无节制地扩大,超出合理需求。
- 体系臃肿 :指组织或系统的结构过于庞大,运作不够灵活高效。
- 架构繁复 :形容组织结构设计过于复杂,层次多,管理难度大。
- 人满为患 :指人员过多,甚至成为一种负担,影响整体效能。
- 规模庞杂 :形容组织或团队规模过大,内部构成复杂,管理不易。
- 部门繁多 :指组织内部门设置过多,职能交叉重叠,造成资源浪费。
- 冗员堆积 :形容机构内多余人员不断累积,导致效率低下。
- 机构冗杂 :指组织机构设置杂乱,人员和部门过多,缺乏条理性。
- 人手过剩 :指人员数量超出实际工作需求,造成资源闲置。
- 结构臃肿 :形容组织架构过于庞大,层次繁多,运作效率低。
- 编制庞大 :指人员编制数量过多,超出合理范围,显得笨拙。
- 队伍臃肿 :形容团队人数过多,结构不精简,影响整体效能。
- 体系繁杂 :指组织或系统内部构成复杂,缺乏简洁和高效的特点。
- 机构膨胀 :形容组织规模无节制扩大,人员和部门数量过多。
- 人员过剩 :指团队或机构中人员数量超出实际需要,造成浪费。
- 架构臃肿 :形容组织结构过于庞大,设计不合理,影响效率。
- 规模臃肿 :指组织或团队规模过大,显得笨重,缺乏灵活性。
- 冗员繁杂 :形容机构内多余人员数量多且杂乱,影响整体运作。
- 部门臃肿 :指组织内部门设置过多,职能重叠,造成资源浪费。
- 人多事杂 :形容人员多且事务复杂,难以高效协调和管理。
精兵简政的详细解释
精兵简政(jīng bīng jiǎn zhèng)是中国历史上重要的治国理政方针,主要指精简军队编制和简化政府机构。这一理念最早由中国共产党在抗日战争时期提出,旨在提高行政效率,减轻人民负担。
精兵简政的核心思想是通过优化组织结构来提升整体效能。在军事方面,强调培养高素质的作战人员而非单纯扩充数量;在行政方面,主张减少冗余机构,避免人浮于事。这种思路体现了质量优于数量的管理哲学。
实施精兵简政需要科学规划与坚决执行。历史上成功案例表明,合理精简能够显著提升组织活力,但过度削减也可能影响正常运转。当代管理中,这一理念仍具有重要参考价值,特别是在机构改革和效能提升方面。
精兵简政的出处
- 毛泽东《毛泽东选集》:我们必须坚持精兵简政,减少不必要的开支,提高工作效率,以适应战争和革命的需要,这是我们当前的重要任务之一。
- 毛泽东《论联合政府》:在根据地的建设中,我们要实行精兵简政的政策,精简机构,提高行政效能,使有限的资源发挥最大的作用。
- 毛泽东《中国革命战争的战略问题》:在战争环境下,实行精兵简政是必要的,只有精干的部队和简化的行政机构,才能保证战斗力和执行力。
- 中共中央党史研究室《中共党史资料》:抗日战争时期,党中央提出精兵简政的方针,旨在减轻人民负担,集中力量支持前线作战,成效显著。
精兵简政的例句
- 为了提高公司效率,管理层决定实行精兵简政,裁减冗余人员并优化部门结构。
- 政府在新一轮改革中提出精兵简政的口号,旨在减少行政开支并提升服务质量。
- 面对经济下行压力,企业不得不采取精兵简政的策略,以确保核心业务的正常运转。
- 他在会议上反复强调,团队需要精兵简政,集中力量解决最关键的问题,而不是分散资源。
- 通过一系列的改革措施,这个部门实现了精兵简政,不仅人员精简了,工作效率反而大幅提升。
- 在资源有限的情况下,项目组选择了精兵简政,只保留核心成员参与关键任务的执行。
- 历史上的许多成功改革都离不开精兵简政的原则,比如减少不必要的层级和流程,从而让决策更加高效。